Courir après vos prospects n'est pas une stratégie.

Devenir leur choix évident, si.

Ton produit est validé, ton marché aussi, mais ton pipeline reste bancal. En 6 mois, on construit un système GTM clair et prévisible pour que les bons clients viennent à toi en continu.

Pipeline Growth
Ils nous ont fait confiance
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Le Diagnostic

Tu te reconnais là-dedans ?

Tu as des premières ventes. Un produit qui fonctionne. Mais ton pipeline ne tourne pas encore comme une machine.

Ton pipeline dépend du hasard. Un mois plein. Deux mois vides.
Tes commerciaux bossent, mais les opportunités ne suivent pas.
Tu testes des canaux, des messages, des outils… sans savoir ce qui marche.
Ton marketing produit de l'activité. Pas du revenu.
Chaque deal ressemble à un accident heureux. Rien n'est reproductible.
Tu changes de tactique tous les trimestres (voire tous les mois) parce que rien ne tient.
Ton messaging change selon la personne qui parle au prospect.
Tu confonds volume d'actions et génération de demande.
Tu ajoutes des outils en espérant régler un problème de fond.
Tout repose encore sur quelques personnes clés. Tu le sais.

Si ton pipeline s'arrête demain, tu n'as aucun système pour le redémarrer.

Eithan Benero — GTM Partner
Expertise
8 ans

GTM & Growth Ops

Impact
50+

B2B

Perf. moyenne
+140% Rev
Le partenaire d'exécution

Eithan Benero

Ton produit fonctionne, mais ton pipeline reste instable. Je n'interviens pas pour lancer une campagne de plus, je conçois et j'implémente un système GTM complet pour que la génération de revenu devienne reproductible.

Une culture GTM terrain

50+ entreprises B2B accompagnées entre Paris, Londres et Tel Aviv. Un seul fil directeur : relier chaque action au revenu, et structurer l'outbound comme un système, pas comme une tactique.

Ma conviction

"Les outils n'ont jamais sauvé une stratégie floue. Quand le positionnement et les process sont alignés, la performance devient une conséquence logique."

Prêt à construire une machine qui tient dans le temps ?

Réserver un appel →
La Solution

Ce qu'on construit ensemble en 6 mois

12 sprints. 3 piliers. Un système GTM complet, documenté et activable.

Fondations stratégiques

L'idée est d'arrêter de s'éparpiller. On travaille au corps votre positionnement pour que vos futurs clients comprennent immédiatement pourquoi vous choisir. En identifiant précisément les comptes à haut potentiel et en automatisant la mise à jour de vos cibles, on s'assure que chaque interaction repose sur un message qui tape dans le mille.

Système d'acquisition

Chaque client est différent : certains adorent LinkedIn, d'autres ne jurent que par les salons physiques ou les reco. L'objectif, c'est de trouver le mix qui marche pour votre marché. On identifie ensemble où ils se cachent, comment les aborder sans être pushy, et on ajuste le tir chaque semaine selon les retours.

Process & Scale

Le but ultime, c'est votre autonomie. On structure vos méthodes de vente et on configure votre CRM pour qu'il devienne un véritable outil de pilotage, pas une contrainte. En préparant ensemble vos supports (decks, cas clients) et en documentant chaque étape, on crée un système reproductible. À la fin des 6 mois, les clés sont entre vos mains pour accélérer sereinement.

Les Livrables

Ce que tu obtiens concrètement

À la fin des 6 mois, tu repars avec un système GTM structuré, documenté et activable.

Roadmap GTM complète

Diagnostic des blocages qui rendent ton pipeline instable. Analyse de tes performances marketing, sales et positionnement.

ICP & Personas décisionnaires

Méthode claire pour définir ton ICP et prioriser les comptes à fort potentiel. Construction de personas exploitables par tes équipes.

Messaging & Proposition de valeur

Proposition de valeur retravaillée. Matrice de messaging complète avec angles par persona et réponses aux objections.

Stack & Séquences outbound

Architecture de prospection adaptée à ton cycle de vente. Séquences multi-touch prêtes à être lancées.

Process commercial reproductible

Formalisation des étapes du cycle de vente. Configuration CRM. Automatisation des tâches critiques.

Assets sales prêts à l'emploi

Deck commercial, one-pager, cas clients structurés. Kit complet et homogène pour aligner tes équipes.

Playbook GTM opérationnel

Documentation complète de ton système. Méthodes testées centralisées. Modèle duplicable sans dépendre d'une seule personne.

Roadmap de scale

Plan de croissance sur 6 à 12 mois. Transfert de compétences. Ton équipe prend le relais en autonomie.

Ta Trajectoire

Deux étapes pour transformer ton GTM

La roadmap pose le diagnostic. Le partenariat construit le système.

Étape 1

Roadmap GTM

Le point de départ indispensable. On identifie ce qui bloque vraiment ton acquisition.

5 000 €one-shot
  • Diagnostic complet : foundations, acquisition et process sales
  • Analyse de tes performances marketing, sales et positionnement
  • Identification des failles majeures et quick wins
  • Roadmap priorisée sur 6 mois alignée sur tes objectifs de revenu
  • Session 1-on-1 de 90 minutes pour présenter les résultats
  • Livré en une dizaine de jours
Démarrer la roadmap
Étape 2

GTM Partner

6 MOIS

Le partenariat stratégique. On co-construit ton système GTM brique par brique, sprint par sprint.

4 000 €/mois, engagement 6 mois
  • Sessions stratégiques : 90 min en tête-à-tête toutes les deux semaines
  • Points de suivi : 30 min une semaine sur deux pour débloquer les sujets urgents
  • Sprints de 2 semaines : un pilotage via tableau Kanban pour que chaque action soit claire et suivie
  • Templates et frameworks prêts à utiliser
  • Feedbacks détaillés sur tes livrables à chaque sprint
  • Support async pour débloquer tes points critiques
  • Playbook GTM final et plan de passage à l'échelle
  • Transfert de compétences pour autonomiser ton équipe
Réserver un appel

Garantie : Si après le premier mois de partenariat tu n'es pas convaincu, on arrête là.

Compatibilité

Ce partenariat est-il fait pour toi ?

Ce partenariat est fait pour toi si...

  • ✔︎Le bouche-à-oreille ne suffit plus : Tu as passé le cap du PMF, tes premières ventes sont là, mais ton pipeline est trop fragile. Tu sais que ta croissance ne peut plus reposer sur la chance ou ton réseau perso.
  • ✔︎Tu as une équipe, mais pas de système : Max ~30 personnes, ton offre tourne, tu as des clients — mais tout repose encore sur le réseau et le bouche-à-oreille. Aucun processus clair pour transformer un signal en client.
  • ✔︎Tu es expert de ton métier, pas du commerce : Tech, finance, santé, créatif, logistique… Tu livres de l'excellence. Tu ne sais juste pas encore construire une machine d'acquisition.
  • ✔︎Tu veux apprendre à pêcher : Tu cherches quelqu'un pour muscler ton équipe et co-construire une stratégie que vous maîtriserez de A à Z.

Passe ton chemin si...

  • Tu cherches des exécutants : Si tu veux déléguer ton GTM sans jamais ouvrir le capot, on ne sera pas d'accord. Je suis là pour bâtir ton autonomie, pas pour être ton agence de sous-traitance.
  • Tu veux un miracle sans rien changer : Un système de croissance demande de questionner son positionnement et ses process. Sans remise en question, il n'y a pas de résultats.
  • Ton produit n'est pas prêt : Si tu cherches encore ton marché, mon intervention est prématurée. On construit sur des bases qui ont déjà prouvé leur valeur.
  • Tu ne libères pas de temps : Le sparring demande de l'implication entre les sessions. Si personne n'est là pour exécuter les sprints, la machine ne démarrera jamais.
Le Calcul

Ne rien faire VS Structurer

Si tu restes dans le flou

Pipeline en dents de scie : Tu rates 2 ou 3 deals par mois par manque de suivi ou de process. À l'échelle d'une année, c'est une perte sèche de plusieurs centaines de milliers d'euros que tu ne reverras jamais.

Closing qui plafonne : Ton taux de signature stagne à 15% alors qu'avec un meilleur cadre, il pourrait être à 25%. Tu brûles tes propres leads sans les convertir.

Équipe sous-utilisée : Tes sales prospectent "à l'instinct" pendant 6 mois. Tu paies des salaires pour une exécution sans méthode : c'est de la trésorerie qui part en fumée chaque jour sans construire d'actif.

Croissance subie : Tes cycles de vente s'allongent et ton cash rentre trop tard. Tu es en réaction permanente au lieu de piloter.

✘ Le risque réel : chaque trimestre passé sans structure te coûte déjà plus cher qu'un salaire de Head of Sales senior.

Si tu structures ton système avec moi

Diagnostic de vérité : On identifie enfin ce qui bloque vraiment ton acquisition (souvent là où tu ne regardes pas).

Roadmap de combat : On co-construit le plan pour transformer ton pipeline en une machine que tu peux enfin anticiper.

Closing mécanique : On pose un process commercial qui augmente tes taux de signature parce que chaque étape est maîtrisée.

Messaging chirurgical : On aligne tes messages sur ce qui fait vraiment signer tes clients, pour attirer plus d'opportunités qualifiées.

✔ Le résultat : tu sors de l'imprévisibilité. Tu ne dépends plus du hasard ou du réseau, mais d'un système qui t'appartient et que tu peux scaler.
FAQ

Les réponses à tes questions

35 questions. Pas de langue de bois.

Tu repars avec un système complet, documenté et activable par tes équipes sans moi : une cible (ICP) claire, un messaging qui tape juste, des process commerciaux formalisés, une stack d'outils opérationnelle et ton Playbook GTM pour scaler.
Chaque sprint dure 2 semaines. On commence par un workshop stratégique de 90 min pour co-construire la direction. Ton équipe exécute, puis on fait une revue détaillée et un check-in de 30 min pour ajuster. Entre les deux, je suis dispo en asynchrone pour débloquer les points critiques.
La structure des sprints est éprouvée, mais tout le contenu est collé à ta réalité : ton marché, ton cycle de vente et tes équipes. Rien n'est copié-collé d'un autre client.
C'est notre point de départ. En une dizaine de jours, je fais un diagnostic complet de tes fondations. Tu repars avec une roadmap priorisée sur 6 mois. Si on enchaîne sur le partenariat, le prix de l'audit est déduit de l'accompagnement.
Rarement. Structurer un système solide demande du temps, pas parce que la stratégie est lente, mais parce que l'exécution a besoin de cycles pour être testée et intégrée par ton équipe.
Non. Le succès d'un GTM repose sur l'itération, pas sur un "quick fix". L'engagement est de 6 mois. Par contre, j'offre une garantie zéro risque : si après le premier mois tu sens que ce n'est pas le bon fit, on s'arrête là sans friction.
Évidemment. Je sais que tes données commerciales et tes process sont sensibles. On peut signer un accord de confidentialité avant même que tu m'ouvres ton accès.
Le plus simple est de créer une "data room" (Notion, Drive ou Miro) où tu centralises ce que tu as déjà. On ne perd pas de temps, on va direct à l'essentiel.
Tu travailles en direct avec moi, en 1-on-1. Je ne suis pas une agence, il n'y a pas de passage de relais à un junior après la signature. Je suis ton co-pilote du début à la fin.
Non, et c'est volontaire. Mon but est que tu possèdes ton système. Je guide, je review, j'optimise et je peux même drafter des éléments clés (séquences, scripts), mais c'est ton équipe qui exécute pour monter en compétences.
On communique via Slack ou email. Si tu es bloqué sur une séquence ou un deal un mardi matin, je te réponds pour débloquer la situation sans attendre le prochain call.
Les deux. Je pose le cadre stratégique ET je descends dans les détails : structure de tes mails, configuration CRM, scripts d'appels. Une stratégie qui ne descend pas dans l'arène ne sert à rien.
Pas forcément. On optimise d'abord l'existant. Si un outil bloque vraiment ta performance ou ton scale, je te recommanderai une alternative, mais l'objectif n'est pas d'empiler des abonnements inutiles.
On définit des indicateurs clairs dès le jour 1 : opportunités créées, taux de closing, vélocité commerciale. L'idée est de relier chaque action à un impact direct sur ton revenu.
En structurant leur GTM, mes clients voient généralement leur taux de closing augmenter de 30% à 60%. Je ne promets pas de magie, je construis les conditions mécaniques pour que ces chiffres arrivent.
C'est l'avantage des sprints de 2 semaines : on ajuste en temps réel. Si une hypothèse de messaging ou de canal ne mord pas, on pivote tout de suite avant de brûler ton budget.
C'est continuer à payer des salaires pour une exécution aléatoire. Chaque trimestre sans système, c'est du revenu envolé et un coût d'acquisition qui explose.
Tu as tes premiers livrables opérationnels en 2 semaines. Les premiers vrais signaux sur ton pipeline arrivent généralement entre le mois 2 et le mois 3.
Prévois environ 2 à 4h par semaine pour toi, ton responsable commercial ou head of growth. C'est un investissement en temps pour ne plus avoir à gérer le chaos plus tard.
Oui, le paiement se fait mensuellement en début de mois. C'est simple, transparent et ça permet de se concentrer sur le boulot, pas sur la paperasse.
Le format est idéal pour toi et 1 ou 2 personnes clés (sales, growth, ops ou co-fondateur). On veut de l'agilité, pas des réunions à 10 personnes où personne ne décide.
C'est là que c'est le plus utile. On travaille sur la qualification et les assets de réassurance pour éviter que tes deals ne s'endorment pendant des mois.
Oui, j'ai une liste de partenaires (growth, copywriters, tech) testés et approuvés que je peux te recommander si on a besoin d'une force de frappe ponctuelle sur un sujet précis.
Non. Ce qui compte, c'est ta maturité : si tu as des clients et un produit qui tourne, on peut structurer ton système, peu importe la taille de l'équipe.
Honnêtement ? Non. Mon expertise est d'accélérer et de structurer ce qui existe déjà. Si tu cherches encore tes premiers clients, mon intervention est prématurée.
Si tu en as marre que ta croissance dépende de ton instinct ou du hasard, et que tu es prêt à impliquer ton équipe pour bâtir un actif durable : tu es prêt.
On fait un diagnostic rapide de tes blocages. Je te dirai franchement si je peux t'aider ou non. Pas de pitch agressif, juste une discussion pour voir si on est alignés.

Prêt à rendre ton pipeline prévisible ?

Plus la structuration est tardive, plus la croissance devient chaotique et coûteuse à corriger.

Construire tôt un système solide évite ces dérives.

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